Mentoría empresarial en Latinoamérica
La mentoría empresarial es el acompañamiento 1:1 de alguien que ya resolvió el problema que tú tienes ahora: no te entrega un diagnóstico ni ejecuta por ti, te ayuda a decidir mejor y más rápido. En GrowthMesh eso significa sentarte con fundadores y ejecutivos que construyeron, escalaron y en varios casos vendieron empresas en Latinoamérica —con los números y las cicatrices de haberlo hecho en esta región, no en otra.
Cada sesión queda grabada, transcrita y resumida con los compromisos que salieron de la conversación, así que lo que se decide no se evapora. La definición completa, los tipos y cuándo aplica cada uno están explicados aparte.
Con qué llega la gente que busca un mentor
Casi nadie busca "mentoría" en abstracto: busca salir de un problema concreto. Estos son los cinco que más aparecen, y lo que la red sabe hacer con cada uno.
Crecer en ventas y conseguir clientes
No están vendiendo lo que necesitan: pocos clientes nuevos, el canal comercial no escala, dependen de unos pocos clientes o la venta no es replicable sin el fundador.
Mentores que ya construyeron una máquina comercial: propuesta de valor, pipeline, canal y equipo de ventas.
Rentabilidad y eficiencia de la operación
Venden, pero la plata no queda: márgenes apretados, costos que suben, procesos manuales, cuellos de botella y una operación que se rompe cuando crece el volumen.
Mentores de operación y unit economics: dónde se está perdiendo el margen y qué se rediseña primero.
Talento, equipo y liderazgo
El cuello de botella es la gente: no consiguen los perfiles, se les va el equipo, nadie decide sin el dueño o falta una capa gerencial que sostenga el crecimiento.
Mentores que ya pasaron de fundador-operador a equipo directivo: contratación, delegación y gobierno.
Tecnología, datos e inteligencia artificial
El negocio se traba en su tecnología: sistemas que no se hablan, procesos sin automatizar, datos que no sirven para decidir, o no saben por dónde entrar a la IA.
Mentores técnicos y de producto: qué automatizar primero, con qué datos, y qué NO vale la pena construir.
Capital, expansión y nuevos mercados
El reto es dar el salto: conseguir inversión o crédito, abrir otra ciudad o país, lanzar una línea nueva, o preparar la empresa para venderse o asociarse.
Mentores con experiencia en levantamiento de capital, internacionalización y venta de compañías.
Algunos de los mentores de la red
Cada perfil muestra la empresa, el rol y el logro concreto, para que puedas verificar que ya resolvió tu problema antes de agendar.
Desde hace más de 15 años construye equipos de IA que funcionan —no en Power Point, sino en producción. Desde el interior de grandes empresas como Banco Falabella (Colombia) y AB InBev (Global), o como consultor desde BCG o Neural Design: entregando modelos que generan valor en el mundo real y desarrollando equipos y capacidades que permanecen en la organización. A finales de 2024 dejó su rol como Director Global de Analytics Strategy en AB InBev para ser CTO de Beetmann, una empresa mexicana de energía solar enfocada en clientes industriales. Fue una elección consciente, que se sembró en un retiro de meditación en Myanmar en 2020. La descarbonización no es su trabajo. Es su vocación. Hoy vive en el cruce de tres mundos que rara vez se tocan: el rigor analítico corporativo, las energías limpias, y la innovación. Como mentor, no ofrece frameworks —ayuda a ejecutivos a reconectar con su propósito y a entender por qué la transición energética no solo es positiva para el medio ambiente, sino que ofrece oportunidades para nuevos modelos de negocio, generar ahorros y construir resiliencia.
CEO y fundadora de MO Credit Platform. Experta en fintech, emprendimiento e inclusión financiera, con experiencia escalando productos financieros impulsados por inteligencia artificial en LATAM. Soy consultora estratégica tanto por experiencia como por pasión. He liderado proyectos en muchas partes del mundo. Retos vividos y de los cuales tengo experiencia directa: como pasar de project base a product base, como crear plan de negocio, como liderar con el ejemplo, como expandirse.
Hola! Si estás teniendo retos para escalar un producto / servicio, automatizar tu sistema de ventas, dimensionar el tamaño del equipo, crear las rutinas comerciales, definir sistemas de compensación, establecer mercados y segmentos objetivo, construir tableros de seguimiento, establecer metas con controles en la ejecución, abrir nuevos mercados, inspirar al equipo para lograr metas ambiciosas, alinear la estrategia con la ejecución, o simplemente no entiendes por qué parece que la gente no se mueve a tu ritmo, te puedo ayudar. Desde la estrategia hasta la ejecución 30X. Soy un constructor de negocios apalancados en sistemas de ventas para el segmento B2B acelerados por IA, especialista en ventas consultivas y en el diseño e implementación de embudos de ventas end-to-end para segmentos Enterprise y SMB. Con amplia experiencia en escalar equipos comerciales, construir estrategias de crecimiento rentable y Go to Market que faciliten la expansión de negocios a nivel LATAM y US. Como emprendedor, operador y ángel inversionista. Apasionado por el emprendimiento de alto impacto: 🔹Actualmente desde Mensajeros Urbanos, apoyo a empresas a desarrollar y optimizar su estrategia de venta Omnicanal, apoyando el crecimiento de sus canales de venta como eCommerce, WhatsApp, Call Center, App, proporcionando tecnología que mejora la experiencia de compra de sus usuarios finales. Logrando +$15M USD in ARR y llevar la compañía a crecimiento con EBITDA positivo. 🔹Miembro del equipo fundador de Soy Startup Latam con +60.000 miembros y +2.000 profesionales entrenados en growth, producto y mentalidad de alto rendimiento. 🔹Consultor de ventas B2B, Go to Market y Equipos de alto rendimiento para expansión US & Latam para compañías como Bold, Cheaf, Purfect Hire, Taxflow (Houston ai), Zendly, Bancoagricola (Grupo Bancolombia). 🔹Co-host del podcast "Desafiantes" - Host del podcast "La última milla" 🔹Speaker en eventos como el Go Fest 2023 y 2024 🔹Profesor invitado en el CESA de catedra "Espiritu Emprendedor"
Fundador y Director de OpEPA · WEF Young Global Leader · Ashoka Fellow. . Cuando estás atrapado en el día a día, es casi imposible ver el sistema completo. Eso es exactamente lo que hago contigo: ayudarte a salir del ruido y ver los patrones, los bloqueos y las palancas reales que desde adentro son invisibles. Llevo más de 30 años operando en contextos donde el margen de error es real — fundé y escalé OpEPA durante más de dos décadas sin financiamiento estable, sostuve equipos en más de 12 países con culturas y agendas distintas, tomé decisiones críticas en expediciones al Himalaya con recursos limitados, y me enfrenté a grandes desastres naturales y emergencias con la Cruz Roja y el WMI de NOLS. No es background decorativo: es la base desde la que leo una organización bajo presión. Soy Vicepresidente de la UICN CEC para Suramérica, cofundador de redes como Catalyst NOW y la Red Global de Comunidades Regenerativas, entre otras, y parte de juntas de organizaciones como WWF Colombia y Transforma Global. Pero lo que traigo a una sesión no son los títulos — es la capacidad de conectar lo sistémico con lo humano en el momento en que más importa. Mi estilo se adapta: a veces la pregunta que nadie te ha hecho, a veces un plan concreto para el siguiente paso, a veces simplemente nombrar lo que está frenando todo. Lo que no cambia es que salgas de la sesión viendo tu situación desde un lugar que antes no existía.
Ejecutivo senior en finanzas con más de 18 años de experiencia en banca de inversión, capital privado, inversión inmobiliaria y plataformas tecnológicas de alto crecimiento. Ex Global CFO de Rappi, liderando las operaciones financieras de una plataforma multinacional y desempeñando un rol clave en la obtención de más de USD 2 mil millones en capital de inversionistas globales de primer nivel. Trayectoria comprobada en el escalamiento de organizaciones, liderazgo de transformaciones hacia la rentabilidad y gestión de entornos financieros y operativos complejos.
Soy diseñadora, artista y emprendedora. Fundadora de LAVALENTINA Design, un estudio de diseño que nace en enero del 2015. LAVALENTINA ha creado más de 500 marcas en 15 países y ha trabajado con más de 800 empresas. Hoy lidero un equipo de 45 personas, y estoy decidida a exportar el talento creativo colombiano a todo el mundo, empezando por MEXICO. Trabajo para llevar el buen diseño a la mayor cantidad de empresas y cambiar el mundo de la creatividad. Soy una apasionada por el arte, los libros y los viajes. Cazadora de ideas e incubadora de talento. Trabajando para posicionar a Latinoamérica como el PARAÍSO CREATIVO; referente de diseño y creatividad.
Co-Founder de Copiloto y ex-CEO de Amazónica. Experto en emprendimiento, marca personal y construcción de marca, con experiencia escalando negocios de hospitalidad latina en EE.UU.
Soy socio y Strategic Advisor en Glaix, donde guío a empresas en su transformación digital y en la aplicación de inteligencia artificial a sus negocios. También creé la iniciativa IA con Canas, enfocada en ayudar a personas mayores de 40 años a potenciar su experiencia con la IA. Como emprendedor, soy socio, inversor y cofundador de startups en Italia, Colombia y Argentina, y mentor de Endeavor. Mi trayectoria incluye 8 años como Country Director de Google para Colombia, Centroamérica y el Caribe, y un total de 17 años en la empresa trabajando en 5 países, lo que me brindó una visión profunda del liderazgo corporativo y la innovación. Además, soy profesor de posgrado en Direccionamiento estratégico, transformación digital e IA. Mi experiencia combina estrategia, tecnología, ventas y gestión de equipos para impulsar resultados.
Juan Fernando, CEO de Cromax, cuenta con más de 18 años de experiencia en e-commerce, marketplaces, SaaS y Fintech, además de una trayectoria como inversor y mentor en startups early stage de Latinoamérica. Como líder de producto, ha aplicado empatía, obsesión por el cliente y desarrollo ágil para impulsar innovación y rentabilidad en diversas industrias. En Chiper, se enfocó en ayudar a CPGs y distribuidores a atender negocios independientes con ChiperOS, una suite integral que optimiza ventas, compras y logística en el canal tradicional. Como Chief Product & Technology Officer en Muncher, transformó datos en insights para deleitar consumidores y generar crecimiento rentable en restaurantes virtuales de 4 países. Durante casi una década como CEO de Grability, lideró un equipo de más de 100 personas en múltiples geografías, creando tiendas móviles que incrementaron ventas con una experiencia de usuario inigualable. Anteriormente, en Avanxo (adquirida por Globant), expandió el negocio B2B SaaS en Latinoamérica, implementando soluciones cloud como CRM y HCM en grandes empresas. Inició su carrera como consultor TI en Palmtree Consulting (adquirida por EY), resolviendo desafíos de negocio con tecnología.
Mentoría empresarial por especialidad
Mentoría empresarial por país
Cuánto cuesta
No hay suscripción ni cuota de acceso al directorio. Cada mentor define sus paquetes —una sesión 1:1 puntual o un programa de varias sesiones— y el precio está en su perfil, así que puedes comparar antes de solicitar nada.
Preguntas frecuentes sobre la mentoría empresarial
¿Cuánto cuesta la mentoría empresarial en GrowthMesh?
No hay suscripción ni cuota de acceso: cada mentor define sus propios paquetes, y el rango depende de su trayectoria y de la modalidad —una sesión 1:1 puntual o un programa de varias sesiones—. El precio de cada mentor está en su perfil, así que puedes comparar antes de solicitar nada.
¿Cómo verifican que un mentor sea realmente quien dice ser?
Cada aplicación pasa por un proceso de revisión donde se verifica la trayectoria real: las empresas que construyó o dirigió, el rol que tuvo y el resultado concreto que puede acreditar. Solo entra quien ya operó a la escala sobre la que va a aconsejar. La selección es deliberadamente restrictiva: el valor del directorio está en lo que se deja fuera.
¿En cuánto tiempo se ven resultados?
Una sola sesión bien enfocada suele producir una decisión que estaba trabada, y eso se nota de inmediato. Lo que toma meses es el cambio de fondo —cómo lideras, cómo vendes, cómo opera el equipo—, y para eso existe el formato de programa. Cualquiera que te prometa transformar el negocio en una sesión te está vendiendo otra cosa.
¿Qué diferencia hay entre una sesión puntual y un programa?
La sesión puntual resuelve una decisión acotada: un modelo de precios, una negociación, elegir entre dos caminos. El programa acompaña un proceso durante varias sesiones y sirve cuando el reto es de rol y no de decisión. Contratar el formato equivocado es la causa más común de una mentoría que se siente útil pero no cambia nada.
¿Las sesiones son presenciales o remotas?
Remotas. La red es latinoamericana y los mentores están repartidos por la región, así que el formato remoto es lo que te permite trabajar con el más adecuado y no con el más cercano. Cada sesión queda grabada y con resumen, algo que una reunión presencial no te da.
¿Necesito tener una empresa constituida para pedir una mentoría?
No es requisito, pero sí ayuda tener algo concreto sobre la mesa: una operación andando, un producto en el mercado o una decisión específica que estés a punto de tomar. La mentoría trabaja sobre tu caso real; sin un caso, la conversación se vuelve teórica y es justo lo que estos mentores no aportan mejor que un libro.
Si todavía estás decidiendo si lo que necesitas es un mentor, un consultor o un coach, esa comparación está resuelta en el blog. Si ya sabes que es un mentor, el paso siguiente es el directorio.